如何推动企业文化的执行与落地？推动企业文化的执行与落地可以从以下四个方面做：一、将企业文化贯穿于企业管理之中。管理是企业永恒的主题，企业文化需要融...

  如何推动企业文化的执行与落地？推动企业文化的执行与落地可以从以下四个方面进行：

  管理是企业永恒的主题，企业文化需要融入管理之中。在企业管理的诸多要素中，人的因素超越了其他要素成为最为关键的因素。

  一方面，企业文化要体现在对公司人才的选拔之上，只有认同企业文化的人，才会对企业忠诚;另一方面，企业文化体现在管理的具体措施上。管理过程就是实践的过程，我们不仅要扔企业员工认识企业文化，还必须让员工意识到如何做才能符合企业文化的要求。企业制度是企业管理的基础，企业文化应该体现在管理制度的修订完善过程中，形成具体、可执行、可衡量、可考核的具体措施上，成为员工行为的标尺。

  在企业文化进行宣传的基础上，构建与企业文化相适应的制度体系，才能从根本上保证企业文化理念的贯彻落实，只有以文化为支撑，制度的执行才能顺利。文化只有以制度为依靠，才可能正真的保证管理的强制性。企业文化一定要通过制度为依靠，才可能正真的保证管理的强制性。企业文化一定要通过制度加以强化，以明确清晰、奖罚分明的制度体系来保长企业文化的推行。企业要根据本单位的企业文化，构建出与之相适应的制度体系，提出操作性强的具体规定，只有通过细化、量化这一宏观的概念，将这一离你那落实到每一个岗位上，才可能正真的保证企业文化的理念得到切实的执行。

  企业的发展历史常被归纳为“一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。”企业管理咨询专家罗百辉认为，企业文化建设的目的是将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。在确立了企业文化和服务品牌为主要内容的企业文化架构体系之后，企业的工作重点就是宣传。要通过宣传企业文化的内涵、意义、价值使广大员工增强对公司文化理念的认识和认可，进而转化为自觉地行动，对企业文化的宣传还能提升职工干部的企业责任感与荣誉感，增强企业内部的凝聚力。

  加大宣传力度，积极运用内网、内刊、简报等形式，进行引导，让企业理念、文化内涵，植根于员工的脑海里，积极地推进意志化工程。举例来说，把企业文化标识喷涂在各办公场所的显著位置，喷涂在门匾、车辆上，大力推进形象化工程，以行为文化提升士气、树立形象;继续开展“两个至上”在岗位主题实践活动，大力宣扬员工自己的事、身边的事，使企业文化和企业文化服务品牌看得见、抓得住;要大力开展健康向上、喜闻乐见的各类文体活动，不断丰富员工的文化生活，增强集体的凝聚力和战斗力，使企业文化气息渗透到每一个角落、融入进每一名员工。

  企业文化建设是一项长期的工作，企业文化的落地更是一个艰难的过程。只有企业的核心理念及其体系内容深入人心，全体员工自觉践行，成为习惯，员工的工作技能、工作作风、职业道德、言谈举止、精神情况才会全方面提升，企业的学习力、创新力、竞争力、超越力、发展力才会显著地增强。