企业文化是企业不可分割的一部分。虽然相对于其它管理模块而言，企业文化并不会以一个十分明显的姿态出现在企业的日常管理与员工的日常工作中，但实际上它无处不在。而针对企业以及它员工的影响程度而言，企业文化的影响力也能享有一席之地的。不论什么样的文化都对人有着显著而又潜移默化的塑造作用，企业文化作为应用于企业这一场域的文化类型，会帮企业将内部的团队与员工打造成符合企业价值观、可以帮助企业发展的类型。这也是为什么，有些员工在换工作时起初会在不同的企业文化下感到明显的难以适应。
而想要更好的塑造企业文化，也并不是一件容易的事。正如上文所说，企业文化是具有连贯性、一致性等特征的，在最初建立公司时就被确立下来的企业文化要不断地被应用于日后的发展中，其确立难度可想而知。想要形成符合企业需要的文化，需要遵循五大原则。
以人为本的原则可以说是企业文化建设五大原则中的基础性原则。随着时代的变迁，人的重要性越来越被强调，企业也越来越愿意在自己的员工身上投注精力与时间去培养、去激励。不论是否意识到了以人为本这一原则，这样的行为其实都是在实践它。
想要践行以人为本这一原则，首先要意识到人的重要性。意识对行动有很好的指导作用。因此想要在企业日后的工作中突出“人”的重要地位，在确定企业文化的时候就要很好的将“以人为本”融入其中，在企业文化中不断强调人力资源对于培育竞争优势的重要性。只有在人们的意识中深植这一观念，日后的相关工作才能得到更好的开展。
更进一步而言，以人为本这一原则的践行还需要企业培育尊重人的个性的企业文化。当下这个时代，企业需要的不仅仅是简单的流水线工作，想要的员工也不仅是服从指令、进行流水线工作的人，这些工作完全可以用更少的人力使用机械去完成。企业需要的是创新、是与众不同。想要做到这一点，就要发挥人的能动性，尊重个体差异与员工的个性。
将经济性原则放在第二位足以凸显出它的重要性。归根到底，企业是一个经济性组织。企业经营的根本目的是为了赢得利润，企业的市场目标是能够在激励的竞争中杀出重围、取得自己的一席之地。因此，作为企业经营理念的重要构成，企业文化必须与经济性相联系，不能脱离经济、空谈其它，这样的企业文化无异于空中楼阁。只有企业的经济效益好了，有了存在的基础了，其它的文化才有存在的可能性也才有被讨论和被制定的意义。
现在许多企业在建立前不舍得投入时间和精力去思虑企业文化，很多人觉得上市公司那么多，拼拼凑凑就可以形成自己的企业文化了。这也导致了一种局面，企业之间的文化同质性严重。企业文化在某种程度上是企业的另一个名称、另一个招牌，提起许多优秀的企业，人们会先听到它们的名字，继而就想起它们的企业文化。一方面，这是因为它们的企业文化宣传到位；另一方面，是因为它们的企业文化具有独特性、代表性。同质化的企业文化是十分容易让人混淆，由此不利于企业宣传自己、吸引人才的。
另一方面而言，企业文化不具备特色性和创新性也会为自身的人力资源管理带来许多麻烦。企业文化本就是招聘时参考的重要标准，如果企业文化不够鲜明、特色性不强，人力资源部门又如何能在招聘环节筛选到合适的、个性鲜明的人才呢？同时，在人才进入企业后，他们会逐渐发现，本企业的文化与市面上的大部分企业都相似，那人才留在本企业和去往其它企业对于他们而言又有什么区别呢？
一致性首先强调的是时间上的一致性。管理模块是需要随着企业的发展而不断进化的，而对于企业文化而言，前后不宜发生过大的变动。在企业的不同时期，经过实践的验证后，企业文化可以进行一定的调整，但是尽量不要推翻重建，这对于企业内部员工和企业未来的发展都是一件十分困难的事情。
一致性其次强调的是文化与企业行动的一致性。企业文化制定出来不是给管理者和员工看的，而是真正用来实践的。虽然企业文化自身属于意识层面，但它可以与管理行为进行紧密的结合。如果在进行管理时，将企业文化放置一边，并且行动与文化完全背道而驰。那这样的割裂感，将会为文化的履行和管理的推进造成重大的打击。企业与员工必须和自身、和文化达成一致，不论是对内还是对外的行为，都应该尽力在文化提倡的方式下进行。
其实正如前文所述，制定出来并不是企业文化想要达成的最终目的。企业文化的最终目的是能够真正的落地。因此在制定文化时，就应该考虑到这一点。文化不能过于模糊，这会让管理时依据不够清晰，难以做出符合文化的行为；文化的标准也不能过高，因为文化是共性的意识，需要企业内部的大部分员工承认并做到符合它的要求，因此如果将文化定的太高，对后续的人员管理也会造成比较大的挑战，同样不利于落地。而想要做到这一点，最好有一个辅助性的文化管理工具，比如微认可积分管理在设计的过程中考虑到企业文化的落地，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，帮企业文化具象化，再推进它的落地。
可以看出，企业文化的制定不仅不简单，反而非常繁琐，需要顾虑到方方面面的问题。在制定的过程中，企业内部要群策群力，尽可能的进行全方位的考虑，制定出属于本企业的企业文化。返回搜狐，查看更加多
