这可能是绝大部分职场人对公司文化的误解，他们都觉得企业文化很虚，他们都觉得企业文化没什么指导意义，他们都觉得企业文化是多余的。

  企业我们大家可以理解为：在我们这里做事的、沟通的、交流的所有方式和方法的总和。

  1、企业文化具有导向作用，企业文化可以轻松又有效地引导员工的行为，确保员工做出符合企业期望的行为；

  2、企业文化具有凝聚作用，企业文化能够在一定程度上帮助管理者和企业凝聚共识、提升团队的凝聚力；

  3、企业文化具有辐射作用，企业文化能保证合作单位也能够深刻理解企业文化，从而更好地解读企业文化。

  因此，建设企业文化就非常有必要。那么，怎么去建设企业文化呢？我们要掌握这五个企业文化建设的策略。

  3、要读懂愿景、使命、价值观与企业文化的关系（愿景、使命与价值观是企业文化的源泉）；

  1、管理者能够最终靠各种会议形式确保企业文化的落地，如晨会、夕会、月度会议、绩效会议、述职会议等；