在华为，任正非深知自我批评的重要性，这已成为公司文明的中心组成部分。正如他所言：“只要长期坚持自我批评的人，才会具有宽广的胸襟。”这不只是个人的生长哲学，更是华为开展的柱石。从不同的视点来看，自我批评在华为的运营中好像润滑剂，有用推进了公司向前开展。

  关于任正非而言，自我批评不只仅是一个标语，它是公司开展前史中不可或缺的价值建议。通过20多年的斗争，他意识到，缺少自我批评，华为底子不会有今日的成果。自我批评使得华为可以紧紧掌握市场需求，学习先进同行的长处，防止自我满意和停滞不前。

  华为的自我批评不只体现在日常工作中，更深化公司的管理制度中。自1996年起，华为就开端重视自我批评的价值，建立职工自我批评委员会和品德遵照委员会，协助职工在一个敞开的环境中自我检讨，推进公司的持续前进。这些安排的建立，是华为价值观执行的要害。

  自我批评不只是华为文明的一部分，它在干部选拔中也是重要的考量规范。无论是日常的自我评价，仍是年度的民主生活会，干部们都被要求以自我批评的姿势面对自己的缺乏。这样的文明促进了职工积极向上的气氛，增强了安排的凝聚力与执行力。

  当华为在全球的舞台上面对挑战时，自我批评的力气益发凸显。阅历了屡次严重的调整与反思，华为不只在市场上取得了优异的体现，更在安排内部建立了杰出的自我反应机制，这使得公司在剧烈的竞赛中，可以稳住本身的优势。

  华为的自我批评艰苦而实在，它是每一位职工在改造中生长的动力。在未来，华为将持续秉持这一文明，推进企业不停地改善改造与开展。回来搜狐，检查更加多