然而，资源不等于产品，襄阳的历史事件、人物等文化资源能否以创新的手段和旅游进行相对有效结合，以城市旅游为切入点，发挥其旅游价值是一个需要思考的问题。

  首先，城市旅游拉动面广，带动力大，城市间人流、物流、信息流快速流动是旅游经济发展的机遇和加速器。以城市为核心的旅游圈的辐射和带动的作用是拉动旅游经济稳步的增长的有力抓手，是带动襄阳文化旅游资源全面开发的重要保障。

  其次，襄阳城市的工业、金融、交通、商贸等业态是旅游产业的支撑。旅游业吃、住、行、游、娱、购六要素中，“游”只占1/6，另外五要素单靠景区无力解决。而城市完善的基础设施和服务设施架构所承载的综合服务功能和旅游接待能力是旅游景点的必要补充，是襄阳旅游赖以生存和发展的门槛，它是实现由门票经济驶向产业经济的“车轮”，它可以为发展旅游业创造环境、增加后劲，否则，则会成为制约旅游业发展的瓶颈。

  第三，进入门槛低。城市旅游具有开发成本低，收益快，回报率高等特点。“城市旅游化”将成为未来旅游发展的潮流和趋势。

  第四，襄阳城市周围集中了襄阳优势文化旅游资源，旅游价值大、区位条件好。如，岘山、鹿门山、真武山、襄阳古城、习家池、唐城。

  第五，影响游客目的地选择的首先是城市的整体吸引，其次才是其他旅游项目。城市的知名度在影响旅游者出行决策的过程中起着至关重要的作用。

  另外，从改善民众生活品质方面来说，太急、太挤、太忙是城市的通病，悠闲和快乐是稀缺资源。城市缺什么，襄阳就应该发展什么。从这个方面来看，襄阳应该变成有地方特色的旅游城市，营造人急我缓，人脏我美的城市风貌，塑造小生活、小享受、小趣味，快速度发展和慢节奏生活的城市个性。

  当前的襄阳城市旅游仍处在发展阶段。旅游业对经济拉动效应未能显现，旅游收入低，具体来说主要体现在两个方面：

  第一，城市旅游发展条件薄弱。表现在：其一，以城市为依托的旅游资源，如襄阳古城、米公祠、陈老巷、鱼梁洲等景区品质、独特性突出，但由于开发深度不够导致功能不足和吸引力不够；其二，城市形象不够鲜明。古今中外，真正耐人寻味的名城无不是历史与文化意义上的名城。襄阳属于历史背景和文化型名城，但城市建设忽视了个性特色的挖掘，致使文化名城形象的塑造显得后劲不足；其三，城市独特的文化内涵挖掘不够。城市经济、商务与购物环境、科技与信息、设施与服务、文化活动、城市风貌、地方文化等有待进一步深化。

  第二，城市旅游产业亟待转型。目前襄阳城市旅游发展对单个旅游景点的开发力度较大，如唐城影视城等。如果仅仅依靠少量有一定的影响力的观光景点来吸引游客，很难将名城的整体文化风貌以合适的组织方式展现给游客。同时，襄阳也存在一些历史背景和文化价值大但开发力度不够的景点。所以，一定要通过各种不同主题的旅游服务产品串联起来进行“休闲化升级”，将其充实到城市旅游服务产品体系中，变单一景点旅游到城市旅游区的格局。通过内涵发展、业态提升的发展方式，将食、住、行、游、购、娱、体、会（会议）、养（养生）、媒（媒体广告）、组（组织）、配（配套）等产业链紧密联系组成一个完整的经济系统结构。走一条复合型的发展道路，通过对旅游资源、旅游设施、旅游服务三大城市旅游赖以生存和发展要素的有机整合，使之成为构建市场型消费产业的重要抓手。

  在整个中国历史背景和文化发展过程中，从新石器时代的枣阳雕龙碑文化开始，到先秦时期的樊城文化、襄阳楚文化，其后的三国襄阳文化，再到唐宋襄阳山水文化，襄阳通过其卓有影响力的文化内容深深地渗透进中国文化的血脉之中，是深厚底蕴的文化标志与化身。襄阳有如下最具代表性的文化分类：“三国文化”——“120回有32回发生在襄阳”，成功地将战争、政治、兵家、谋略等结合在一起，堪称经典，是儒家文化的典型代表，包含了中华民族一直所崇尚的仁、义、礼、智、信、忠、勇等价值标准；“襄阳山水文化”——“半部唐诗在襄樊”，唐宋诗词流芳百世，历史人物灿若星辰，孟浩然、杜甫、宋玉、张继、张柬之、米芾、皮日休、释道安等；“武侠文化”——郭靖守襄阳，“有华人的地方，就有金庸武侠”；“生态文化”——“自有宇宙，便有此山”的岘山；“战争文化”——“华夏第一城池”的护城河。

  欲准确定位，襄阳宜采取一种兼容并包、高度抽象的大概念定位，也就是采用综合型定位模式，而非特色型定位模式，特色型定位不适合襄阳城市旅游主题定位，因为襄阳优势资源没有哪个是唯一性和垄断性的。应对不同的市场，确定四类不同的定位。

  世界的襄阳城：孔明隐卧古襄阳，一扇三分天下势；中国的襄阳城：天下隆中对传奇襄阳城；湖北的襄阳城：天下奇才出襄阳；襄阳的襄阳城：好玩，玩好。

  总之，针对不同的市场，形成不同的城市形象，满足多种市场需求的复合型旅游包括四类：第一类，依托三国做观光；第二类，依托文化做体验；第三类，依托城市做休闲；第四类，依托设施做快乐。

  品牌产品应对普遍市场。襄阳的牌子就是隆中，这几个产品对应全世界、对应全国、对应哪一个阶层都是实用的，市场对应面非常大。对襄阳市民来说，隆中太熟悉，难以激起好奇心。未来的发展不是规模的扩张，而是三国历史背景和文化环境的营造，强化旅游功能。在旅游资源挖掘的视角上有所创新，以较小的代价盘活襄阳的旅游存量。

  高端产品应对远程市场。第一类是历史背景和文化产品。以隆中、黄家湾、南渠、岘山、习家池、护城河、襄阳古城、庞统故居、鹿门山为节点，以旅游道路为连接，将襄阳周边整个南部山体的历史背景和文化资源打包整合，打造高端复合型旅游服务产品。第二类是商务会展旅游。选择与襄阳城市旅游资源及特色相关联的主题会展能促进会展和旅游互动发展。第三类是特种旅游。以汉江鱼梁洲为基础，开发“单车上的汉江”、“艺术的汉江”、“婚纱里的汉江”、“碧波中的汉江”、“舌尖上的鱼梁洲”、“笔墨下的汉江”等特种旅游产品。

  大众产品应对本地市场。从某一种意义上来说，旅游是个民生工程，发展旅游首先要满足本地人的游憩需求。以低成本和形式多样化为原则创新民生旅游形式，举办节庆活动、民族习俗、宗教仪式、祭奠祭祖、体育赛等多样化的旅游服务产品。全力发展中秋赏月、邻里派对、消夏晚会、卡五星大赛等极具群众性、公益性的民生旅游和文化活动形式。

  以观光旅游为基础，以文化旅游为中心，以商务旅游为主导，以休闲度假为长远，以专项旅游为亮点。

  第一，文化体系。从旅游角度看，要突出城市文化。首先解决以下问题：一是恢复几个标志性历史背景和文化景点。继续贯彻“降人口，矮房屋，弱交通”的保护理念，将襄阳古城从生活区转变成旅游区；二是恢复襄阳城墙南门城门楼，使之与北门的临汉门成为南北对称的完整城市防御体系。变西门桥和南门桥为吊桥作为交通工具；三是整治城市环境；四是对襄阳城市进行完整的艺术设计，系统的形象设计，增加一些文化符号、增加一些文化元素；五是城市色彩吸引。襄阳是典型的山、水、城格局的生态城市，具有建设生态园林城市的先天优势，实施“青山、碧水、蓝天、绿野”绿色工程，把襄阳塑造成一个春天鸟语花香、夏天郁葱吐绿、秋天层林尽染、冬天银装素裹的多彩城市。

  第二，生活体系。将旅游的要素渗透到城市的每一个角落，融入到城市的每日每时，实现全新的、根本性生活方式的转变。

  第三，旅游体系。即城市建设与旅游开发相结合、城市形象与旅游品牌相结合、城市管理与旅游管理相结合、政府推进与市场运作相结合、文化氛围营造与城市个性相结合，以国际旅游目的地的城市打造标准和中国最佳旅游城市创建标准，把襄阳逐步变成旅游区。

  第四，休闲体系。发展重点城市中央休闲区。以多元素、小设施、小街巷、小餐饮、小广场构建了一个大的街区，变成城市的亮点。完善城市休闲体系，围绕夜景的营造、餐饮、娱乐、建设、文化、购物体系构建城市休闲的体系。总之，用抓旅游的理念抓城市，突出人本化和差异性，突出舒适性和体验性。

  跟着课本旅游的时代已逝去了，襄阳城市旅游要找准旅游资源的“文化脉络”和游客的核心需求，充分的发挥襄阳文化背后的历史、人文、自然等优势，实现民族文化、民间传统文化与景区内涵的高度统一，让襄阳的文化符号成功从孟浩然的诗里、罗贯中的书里、米芾的笔里“走”出来。

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