企业文化的理解有广义和狭义两种，广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化，狭义的企业文化是指企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

  通常来说，它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化是企业的灵魂，是推动公司发展的不竭动力。企业文化包含着很丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

  不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业持续不断的发展或前进的动力之源。

  企业文化的作用是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

  企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

  每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

  一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，更积极努力进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

  企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中来控制的一个动态管理过程。

  企业战略和企业文化有着密切关系，企业目标带动企业战略，企业战略驱动企业文化，在企业战略管理的实施过程中，不可避免地要受到现有企业文化的影响。所以，只有企业文化与企业战略并驾齐驱才可能正真的保证企业更好地发展。

  企业文化建设一定要面向未来，而不是针对当下。因为企业文化从建设到发挥效果，往往要经历一个相对较长的时间周期，只有面向未来的企业文化建设，才会有意义。当然，面向未来绝不说明我们就隔绝过去、忽视当下，反而更要以未来视角去深刻总结过去、重新认知当下。

  企业文化是个性的、独特的、难以模仿的、难以复制的。也正因为此，企业文化一旦成了气候，就会变成企业作用于市场的核心竞争力或者成为阻碍企业未来的发展与变革的桎梏枷锁。

  每个企业在进行企业文化建设的时候，一定要把重点放在挖掘自身特性上，而其他优秀企业的文化特色，我们大家可以学习其建设思路、思考逻辑、实践视角，可以借鉴其长处、元素等，但绝不能拿来就照搬移植。简单的模仿容易出问题，这也是国内大多数企业在企业文化建设过程中最容易犯错的地方。

  企业领导者应当明确自己在企业文化建设的舞台上扮演什么角色，并努力实现由单纯的生产、经营和管理者的角色向企业文化建设主导者角色的转换。在企业文化建设中扮演好主导者角色，发挥创造作用、决策作用、组织作用、指挥作用、示范作用、激励作用及培育作用等。

  企业形象管理是以内强素质、外树形象为目标，全方面提升企业内在素质和外在表现，来提升其市场综合表现的现代管理，是对企业内外各方面的全方位的管理。

  企业形象管理内容十分广泛，主要涉及企业总体形象、全面质量管理、产品形象管理、环境形象管理、员工形象管理和社会形象管理等。企业文化与企业形象关系密切又相互区别，企业文化是企业形象的基础，企业形象是企业文化的外部表现。

  管理大师彼得·圣吉认为，共同愿景是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中一股令人深受感召的力量。

  共同愿景告诉企业的每一位员工，“我们将成为什么”，通过建立全体员工共同为之奋斗的目标，形成企业的凝聚力和向心力，激发员工的热情、干劲、调节员工之间的关系，使之形成风雨同舟、和衷共济的坚强集体，并为企业的生存和发展提供长久动力。

  共同愿景的设定比工作本身目标更高，让人们觉得它有点不切合实际但又愿意为达成而共同奋斗，让人觉得怀疑却又折服于它。例如50年代初期，索尼规模还不大，但是设立了一个“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”的愿景。

  企业文化共识是指企业员工对企业的共同价值判断以及认同，这是企业文化建设的核心所在，为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员工活动形成共同的行为准则奠定了基础。

  企业文化共识原则建设在尊重每一个人自我价值得到最大化体现的精神需求同时，又使得企业精神文化得以发扬光大，它有利于企业文化的核心形成，尤其是价值观的形成，每一个员工都有其价值观，如果达不成共识，企业就可能一盘散沙，不能形成整体合力，反之，员工之间就会产生良好的凝聚力。

  粤港澳大湾区（广东）创新创业孵化基地企业应重视企业文化建设工作，结合企业自身特点做好企业文化建设。愿君“今日湾区基地来孵化， 明日企业美名扬天下”。