佛山企业美的集团（股票代码000333）内部简化作业方式的要求引发了广泛重视。，“任何不以用户为中心、不以事务为中心、不以一线为中心，不发生价值，不增加收入的作业都归于扮演式作业。”

  近来，一份由美的集团董事长兼总裁方洪波签发内部文件《关于简化作业方式的要求》在网上广泛撒播。

  一是美的内部交流制止PPT，含作业交流、总结规划、述职、辩论、评优等（除技能秀案、财政通报、集团和作业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。

  六是美的内部制止送礼，制止部门内、系统内除规则团建外的吃吃喝喝。我国市场制止安排和客户各种娱乐活动如KTV。

  一起，文件中提出上述要求对美的集团我国境内有用，承受全员监督。如有违背，能够直通董事长反应处理。

  1月23日，据南边+报导，记者向美的内部人员承认，该文件于1月21日发布，“能不能够真实执行还有待调查吧，但发文说少发报表，这几天是真的没让发了。”有美的内部人员表明。

  美的集团有关人员对记者表明，这些要求从逐渐发起到彻底制止的进程，从方总（方洪波）在本年年会上的讲演PPT也看得出，都是简略白底黑字。

  “简化”是本年美的集团作业的主基调。1月10日，方洪波在美的集团运营办理年会上，向全球职工宣布了《风雨中动身 去写新故事》的主题讲演，理解精确地提出美的2025年要 “以简化促增加，以自我推翻直面应战”，着重简化事务形式，出清冗余，非中心事务关停并转，聚集中心事务与中心品类，并严控新品类的准入。

  方洪波在讲演中表明，在绵长的新周期，成果是暂时的，应战和危险才是常态。以简化促增加，遵从简略的道理和逻辑，以自我革新的决计迎接应战，要斗胆出清、加快出清，只要简化才干促增加。

  他说到在事务层面，简化事务形式、事务结构，如作业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非中心事务关停并转，聚集中心事务与中心品类，并严控新品类的准入。在安排办理层面，简化作业方式、安排架构，如研制安排要逐渐简化，真实落地“三个一代”才能建造，中央研究院专心基础研究，与作业部构成差异和协同；进一步简化并清楚责权利，如海外事务的职责主体要落在国家，由当地担任产品企划，作业部合作。

  美的集团2024年前三季度营收和净利完成双增加，其中营收达3203.50亿元，同比增加9.57%；归属净利润316.99亿元，同比增加14.37%；扣非净利润303.77亿元，同比增加 13.17%。全体增速在头部家电企业中处于优势位置。

  不少网友对此表明附和：“咱们公司何时也能这样就好了”“期望一切公司推行，费尽心思做精巧PPT，又炫又酷的PPT，真的是荒度时刻”“总算有公司带头了”。